15 Jul 2021

THE GREAT TRANSFORMATION OF THE ORGANIZATION STILL NEEDS THE HOW

Billed as “The Great Transformation”, its work was cut out for itself from the moment you could register online. A conference paying homage to the brilliance of Peter Drucker has now become an annual calendar fixture not to be missed. The 6th iteration of the Global Peter Drucker Forum — recently held in Vienna, naturally — has arguably become the TED or Davos of all leadership conferences. But could we shift into an era of “managing our way to prosperity,” as the conference sub-title suggested?

Could we achieve “The Great Transformation”?

Richard Straub, the Forum’s chief architect, asked a rhetorical question in his opening remarks to the Forum, “Have we reached a turning point?” The ‘we’ he referred to might have been leaders in today’s organizations. I reckon you could argue it was ‘society’ in general that needed an autopsy on turning points. Either way, I sat at my seat, took another look at magnificent mural on the ceiling, and answered the question Richard posed to myself.

No.

We haven’t reached a turning point.

At least not yet.

We’ve reached a crisis point.

Think of it as if you were a member of the G7, trying to sort out what to do about Russia, Vladimir Putin and the ongoing saga that is the Ukraine.

Richard went on to suggest Peter Drucker himself would have categorically stated that, “Management has a key role to play in this transformation.” Hard to disagree with Richard on that point, however, data suggests management remains ambivalent if not clueless to key transformative opportunities. Concepts such as maximizing shareholder value as the singular measure of success, bureaucracy and command and control tactics as the basis for organizational culture and leadership, amongst various human resources inanities that make it difficult to ever feel engaged at work are as prevalent today as traffic congestion on Silicon Valley’s Highway 101 will be decades from now.

Management is the problem. The crisis, ergo, is management.

If we are to reach a transformative “turning point” there would have been many more participants than the 2500 combined in-person and online attendees taking part in this year’s conference. This is not to take anything away from Richard or conference attendees — for these folks are the true trailblazers of organizational change — but if we are to see a great transformation in our lifetime, the Global Peter Drucker Forum ought to become the vehicle for the turning point itself. And we need more people involved to achieve that type of mission.

Quite frankly, the conference should have attracted more than a football stadium full of leaders who want to see such a transformation. “I wish us all an inspiring conference,” Richard gleefully uttered as he concluded his opening remarks. Indeed, it was an inspiring conference … but by the end of the two days it became a stark reminder of how far society needs to venture if we are to truly aspire to a “great transformation.”

Adi Ignateus, Editor-in-Chief of Harvard Business Review, stepped to the microphone looking joyful if not hopeful and bellowed,

“Our starting point is that things are not ok. Debt levels are high, respect for institutions is low, equality is suspect, and we can’t beat the stranglehold of short-term thinking.”

I wanted to give him an affectionate, Canadian polar bear hug — mostly because I’ve been banging on my drum about his opening statement for years — but I ran out of time because walking up on stage to deliver their opening morning keynotes were Pele, Maradona and Sir Bobby Charlton.

No, not really.

But would you believe the opening act included Clay Christensen, Gary Hamel and Roger Martin? This conference was about to get epic. What a triple-play bill of thought leaders to begin with.

The question this trio was tasked to answer was, “Is management up to today’s challenge?”

Renown Harvard Business School professor, Clay Christensen, — he of the disruption theory and accompanying models — claimed that growth comes from innovation and the link between growth and innovation is investment. Clay suggested there are three types of innovation:

  1. Market creating innovations (only the rich have access to it) e.g. the computer. It’s the source of all corporate and national growth. The kind of innovations that allow access to more people and services.
  2. Sustaining innovations – most of what we see today are sustaining innovations, he said. It helps an organization’s margins improve because they make markets vibrant. They don’t create growth, per se. These innovations are important but they are replicative.
  3. Efficiency innovations – helps an organization get lean. If the firm doesn’t get more efficient, they get kicked out of the game sooner. It’s when an organization seeks to “do more with less” as an innovation strategy.

When I heard Clay gracefully and calmly explain the “efficiency innovation” example — using the term “do more with less” — I immediately felt my body go into uncontrollable spasms, reminded of the far-too-frequent number of times I’ve heard that soul-sucking phrase in my various workplace dealings. I always thought it was a practical joke of CFO’s to wax lyrical about doing more with less.

Where I felt Clay answered the question most effectively, however, was when he launched into a finance lesson on numerators and denominators. “Prior to 1980, measures of success were based on whole numbers,” he remarked. “For example, dollars were used as the measurement.” Now that made sense. But Clay went on to outline something I hadn’t thought of before.

“Finance has now given us measures to view how successful we are with capital. These are measures of how efficiently we are using capital. They are ratios and as we know, ratios have a numerator and a denominator.”

Although Clay didn’t come right out and say leaders need to revert back to reporting on and setting whole numbers as financial targets, he did crystalize the fact that there are now two levers to tweak so an organization can improve growth. Actually, it’s been going on for well over 30 years. This, in part, provided me with an answer to the question, “why have our organizations stagnated?”

If an organization wants to become more innovative, what they’re really playing around with isn’t innovation itself, but ratios of capital. This can’t be good. If an organization truly wanted to be innovative, it would invest in the numerator but if that proved too hard — if IRR (internal rates of return) were too low or too slow to achieve — the Finance and/or C-Suite could simply reduce the denominator on the capital ratio.

It’s obvious to me far too many firms are taking the easy way out and shirking their innovation responsibilities by nudging the denominator versus the numerator. Clay said as much by claiming capital has now become abundant and cheap, yet organizations husband it. He believes we’re going in the wrong direction and I couldn’t agree more. Innovation and thus investment in the numerator is required. We need to refrain from the fixation on share buybacks, and use the capital (i.e. the profit) to invest back in the numerator.

Great strategy from Clay, arguably the world’s smartest thinker according to Thinkers 50.

“We stand on the shoulders of others,” exclaimed another management guru Gary Hamel, as he took the stage in what can only be described as a frenetic delivery style, compared to Christensen at least. With the audience half-scared he might venture off the stage to deliver head-butts, he continued,

“How can we build organizations that are adaptable at its core?”

Gary answered his own question right out of the blocks. “Organizations aren’t up to the challenge,” he yelled. (Seriously, he yelled.)

I was scared.

“If the organization wants to survive, they have to transform themselves,” he continued. Ok, I’m with you Gary … but what’s your strategy for change?

He attempted to answer the rhetorical question I asked myself. Gary believes salvation and prosperity (there’s that word again) can be had if the goal of organizations becomes the process in which they can become a self-renewing organization. This happens by innovation which, as he stated, “is the fuel for renewal.” He outlined three approaches (they were questions in all honesty) to build a self-renewing organization:

  1. How have employees been trained as a business investor?
  2. If an employee has an idea, how can they get capital to launch it?
  3. Is the organization measuring the investment/idea and attaching it back to compensation and other targets?

It’s hard to argue with Gary’s ideas, but three things donned on me when he concluded.

First, he’s loud.

Second, the culture within many organizations is far too closed and hierarchical as it stands today, therefore the steps outlined above will never occur unless it’s fixed.

Third, as Christensen pointed out, it’s far too easy for an organization to impose a “do more with less” mantra and to then fiddle with the denominator than it is to make innovation investments with the numerator. So in reality, this has to be fixed first — alongside the culture of an organization — before we can achieve the status of a self-renewing organization that he purports.

Gary is an enthusiastic speaker, replete with plenty of Tweetable catch-phrases — e.g. Management is the love child of Julius Caesar and Frederic Winslow Taylor by introducing command and control tactics and industrial engineering to organizations — but I’m not entirely convinced he effectively answered the question, “Is management up to today’s challenge?”

The final opening act soccer star (err, speaker) was fellow Canadian, Roger L. Martin, Academic Director of the Martin Prosperity (there’s that word again) Institute out of the Rotman School of Business in Toronto. Truth be told, I’ve always been a fan of Roger’s work. He long has railed against the “game” that has been played by publicly traded companies, analysts, hedge funds, pension corporations and the stock market. He, like me, yearns to bring balance to our organizations such that there may be a better sense of equilibrium between purpose and profit.

His talk, as I had hoped, delivered on multiple levels. Speaking on the “Structure of Democratic Capitalist Infrastructure” and how it has become what he calls “perverted”, Roger explained to a captivated audience that “patent trolls” exist solely to make money and they do so by raping and pillaging companies that want to use the technology for good. You should tweet that sentence.

With this inexcusable mindset in play, the infrastructure inside our organizations is set to be far too narrow, thus basing its interests on short termism type actions. As I am an opponent of maximizing shareholder value as the sole means to measure a business, Roger deftly argued (and phew, agrees with me) that this sort of deplorable corporate robbing creates stagnation, a lack of innovation, and a skewing of what the true purpose of an organization really should be.

It was fun to watch Clay Christensen walk off of the stage where he was seated so he could have a better view of Roger’s graphs and charts, which spoke volumes to Roger’s overarching thesis.

Notable comments from Roger throughout the conference included how:

“we’ve structured the corporate world in a way that facilitates the operation of bandits,”

and

“the highest rewards in today’s economy go to people who trade value, and not to the people who create value.”

As usual, Roger nailed it. (#mancrush)

The Global Peter Drucker Forum was two hours into its journey but, with a tear in my eye, I was becoming more depressed by the second. The talks to this point were splendid but the recipe for change — the master playbook for “The Great Transformation” — seemed complex and beyond our reach. Were my expectations off kilter? Or, perhaps, I was correct in asserting we were not at a turning point, but at a continued state of crisis.

The speakers continued throughout day one. Each took a turn identifying the problem, and for some, taking a crack at a solution.

Rick Goings, CEO of Tupperware, told us that:

“leaders are about the sustainability of the organization and that innovation is one of the tools at their disposal.”

More importantly, he felt leadership “is not just to build companies, but to create opportunities for all.” Alright, no disagreement from me on that point, but where’s the how?

Nancy Tennant, Vice-President of Innovation at Whirlpool Corporation suggested for an organization to become innovative — like what they allegedly accomplished at Whirlpool — they should define what innovation is to the firm, train employees on that definition, and then watch how innovation will become an operating norm. Ok, I’ll buy that.

Vineet Nayer, the former CEO of HCL — a company and leader I profiled in FLAT ARMY — stated the turnaround at HCL was due, in part, to a democratization of innovation where ideas were allowed to surface from anywhere, and decisions were made across any level.” He believed that an organization’s competitive advantage lies in “putting employees first, and customers second.” I’ve read the book, so if you’re looking for the ‘how’, there are some good examples you might want to investigate.

Would an economist have better luck answering our question? Martin Wolf, Associate Editor and Chief Economics Commentator at the Financial Times, gave it his best shot suggesting no one individual should be allowed to own a company. “No one can own a country,” Wolf further stated, “so the claim that shareholders should have absolute control of the company is false.” I liked where he was going. It reminded me of the work another economist — Bill Lazonick — had put forward recently on Harvard Business Review.

The real answer began to surface from him when he said, “If management is to use its position to benefit the company and society, it needs the best arrangement in which to do so.” His answer?

“The company should be seen as a semi-permanent institution and philosophically it should be set up much like a trustee relationship.”

Bingo! Wolf had set the table (it felt like a feast) and highlighted a possible answer to our vexing question. Perhaps Wolf was suggesting companies re-establish themselves as B-Corps, (I wrote about B-Corps on Huffington Post) otherwise known as Benefits Corporations? I’d be all for that idea.

Pankaj Ghemawat, a professor at NYU laid part of the blame on today’s business schools. He said, “Irrespective, there is an error of omission in business school education today without being exposed to market failures.” So, in part, an answer can come from the redevelopment of business school education such that market failures are addressed. I’ll agree to that, however, business schools need to take a long, hard look at what they’re teaching and (perhaps) think about a more balanced view of purpose with profit. (I have more to say on this when we make a spectacular announcement in January)

In his usual thoughtful and cerebrally controversial way, John Hagel — Co-Chair of the Deloitte Center for the Edge — claimed most companies are an unnatural bundle of three business types:

  1. Infrastructure management business – high volume e.g. call center
  2. Product innovation and commercialized – e.g. iPad
  3. Customer relationship business – knowing customers better, and helping them more

He reminded us that Peter Drucker once wrote that the role of a CEO is to answer the questions, “what is our business, what should be our business, and what shouldn’t it be.” Hagel wondered aloud if the organization is to keep all three types of business types alive, the end game of the firm will undoubtedly be compromised.

Notably, John indicated between 1965 and present day, ROA (return on assets) has collapsed by 79%, attributing the decrease to a fixation on non-scalable institutions (i.e. the fixation on all three types of business models he defined) as opposed to implementing his answer, the scalable learning organization.

By the end of Day One, it was clear to me many smart people have thought an awful lot about the current crisis. Each had provided a wonderful snapshot explaining “what” was wrong but I still was missing the unified “how is this going to get fixed” answer.

Was there a unified answer out there?

Day two, thankfully, saw the inclusion of several more women delivering talks and panel discussions. Day one was heavily skewed toward the male gender. There were three talks in particular that I found further defined our current crisis, that also provided a glimpse into how our organizations might be fixed.

Rita Gunther McGrath, a professor at Columbia Business School, delivered a delightful talk suggesting “intelligent failures” need to become more common in today’s organizations. “You had a plan, you tested it, you knew what went wrong, you shared messages of failure, you learned from it, and you innovated again,” was how Rita explained the concept. My take from Rita’s talk was organizations need to be resilient and flexible — while not only being a learning organization — agreeing to gather and disseminate the tuition value from mistakes.

Nilofer Merchant, entrepreneur extraordinaire, took the conch and wonderfully hammered home the point that social is not a technology, it is a behaviour. (She actually stopped her talk mid-keynote and asked us to get social with someone beside us) Her point? The more people are allowed (and encouraged) to connect and collaborate, the greater payoff your organization will have downstream. I loved Nilofer’s message in addition to her delivery style, something I hadn’t yet experienced face-to-face. (If you haven’t watched her TED Talk, please do so. It’s a gem.)

Herminia Ibarra, a professor from Insead, gave incredible insight into the nuances of different types of leaders. From heroic, to charismatic, to visible, to individualistic, to peacetime/wartime, to collaborative, Herminia’s examples were insightful, funny and painful for their accuracy. I’ve always appreciated her work and the connections she makes between effective (and ineffective) leadership and the crisis we find ourselves in today’s organizations.

Photo Credit: Kenneth Mikkelsen (@LeadershipABC)

In the lead up to this year’s conference, I was asked by Steve Denning, author of Radical Management and one of the coolest provocateurs out there, if I wanted to a) speak at the conference as part of the track he was chairing and b) if I would work with him on a position paper outlining the hopes and dreams for the Drucker Forum itself.

I delivered a talk on day two, focusing my message on three key parts.

First, there is causality between an engaged organization and much improved business metrics.

SecondFLAT ARMY is a “how to” manual for organizations to achieve the open operating culture that can mitigate the issues found in today’s organizations.

And third, I used the platform to explain how a corporate culture change at TELUS (my place of work since 2008) helped to increase employee engagement from 53% to 83% while improving countless business metrics in parallel.

The bottom line? If you create an inspired, empowered, authentic and collaborative organization, an innovative, customers first output will be the result. This leads to what so many organizations yearn for … improved business AND non-business results.

The paper we worked on (with Bill Fisher, Haydn Christensen and Nick Dixson) was posted to Forbes before the conference began, and in it, we posed three questions:

  • Should firms make the shift from the goal of maximizing shareholder value as measured by the current stock price to a principal focus on adding value to those for whom the work is being done?
  • Should organizations make the shift from the practices of hierarchical bureaucracy to the collaborative leadership and management practices of the Creative Economy?
  • Should organizations make a shift from metrics that reflect narrow financial goals to metrics that reflect contributions to prosperity of individuals, organizations and society, for achieving both purpose and profit?

Whilst the aforementioned questions were not answered at the Drucker Forum outright, I left thinking I wasn’t alone.

From the various speakers, to the attendees I spoke with, to several meaningful and deep conversations, — it’s evident everyone is (for the most part) on the same page.

We may not be at a turning point but we’re all acutely aware of the crisis we’ve gotten ourselves into.

The questions found above were met with unanimous agreement from a Drucker Forum choir of voices that sang, “but of course, we need to change” in collective harmony. Given we were in Vienna, it was fitting. We left the conference with an agreement on the ‘what’. Phew. Now we need action on the ‘how’. And we need it ASAP.

As Clay Christensen remarked in the closing comments to the conference,

“Let’s take the best of each other’s ideas and languages, — our ways of communicating — share, focus and then standardize to make change.”

Hallelujah. That sounded like a mission to prosperity indeed. (There’s that word again, only this time there were violas playing.)

Note: originally published at Huffington Post

71 thoughts on “THE GREAT TRANSFORMATION OF THE ORGANIZATION STILL NEEDS THE HOW”

  1. Ресурс предлагает решения для особых диет – палео, средиземноморской, FODMAP. Каждый рецепт сопровождается подробным описанием пользы.

    Сайт krasunindim.biz

  2. Особой популярностью пользуется раздел с рецептами для детского питания. Молодые мамы отмечают безопасность предложенных блюд и советы по оформлению, которые нравятся детям.

    Рецепти на yarinknochka.top

  3. Мы создаем вебсайты, которые привлекают покупателей и увеличивают продажи.

    Почему нужно выбрать нас?
    Современный дизайн, который привлекает взгляд
    Адаптация под все устройства (ПК, смартфоны, планшеты)
    SEO-оптимизация для продвижения в поисковиках
    Скорость работы — никаких “тормозящих” страниц

    Особое предложение:
    Первым 5 клиентам — дисконт 6% на разработку сайта!

    Готовы обсудить проект?
    Напишите нам!
    Студия 09uyazstart.xyz

  4. Мы делаем интернетсайты, которые привлекают клиентов и увеличивают продажи.

    Почему нужно выбрать нас?
    Креативный дизайн, который цепляет взгляд
    Адаптация под все устройства (ПК, смартфоны, планшеты)
    SEO-оптимизация для продвижения в Google
    Скорость работы — никаких “тормозящих” сайтов

    Специальное предложение:
    Первым 3 клиентам — скидка 20% на разработку сайта!

    Готовы обсудить проект?
    Позвоните нам!
    Блог

  5. Мы делаем интернетсайты, которые привлекают покупателей и увеличивают продажи.

    Почему стоит выбрать нас?
    Качественный дизайн, который удерживает взгляд
    Адаптация под все устройства (ПК, смартфоны, планшеты)
    SEO-оптимизация для роста в поисковиках
    Скорость загрузки — никаких медленных страничек

    Специальное предложение:
    Первым 7 клиентам — дисконт 19% на разработку сайта!

    Готовы обсудить проект?
    Позвоните нам!
    Сайт студии

  6. Вибачте, але я мушу розказати смішною ситуацією, яка трапилася зі мене минулого тижня – уявіть собі!. Дочка вимовила бажання, аби як мама приготувала щось святкове з нагоди її свята. Я, як завжди, навіть не задумуючись, взялася вишукувати врятувальну знахідку серед кулінарних блогах і…. Втратила цілих нервущих півтора години, блукаючи із ресурсу до ще однієї сторінки з рекламою! Деякі рецепти здавалися надто заплутані, інші варіанти – з екзотичними продуктами, решта – з тоннами банерів. І як грім серед ясного неба я мені спало на думку про існування цей сайт і всього лише за п’ять неймовірно швидких хвилинок знайшла свою панацею – мрійливий вибір! Ця знахідка став настільки простим, що в результаті навіть 12-річна помічниця спромоглася своїй мамі підказати. Як результат ми разом створили неймовірний торт, який виявився головним успіхом вечора. Тепер всі мої найкращі сусідки цікавляться: “На якому сайті ви відкрила настільки чудовий варіант?”
    Сайт

  7. Глибоко відчуваю всіх, яка стомлився від щоденного виснажливого шукання надійних кулінарних ідей! Раніше мені доводилося зберігати величезну кількість збережених сторінок в інтернет-обозрівачі – одні сайти для десертів, частина зі м’ясних делікатесів кушань, решта зі рослинних варіантів. Завжди губилася у цьому хаосі! Втім після того, як знайшла цей чудовий каталог, моє кулінарне життя пішло на новий рівень! Зараз у мене є все в єдиному джерелі – починаючи з елементарних рецептів для буднів і закінчуючи святкових меню. Найбільше ціную той момент, як всі ресурси перевірені роками та мають добре пояснені , покрокові інструкції. Вже не кажучи що, зараз роблю страви набагато оперативніше – не треба витрачати марно половину дня на перебирання сайтів
    svhiddenkoismachno.xyz

  8. Завжди вважала, що відмінно знаю як готувати, але недавно мої страви стали нудними і повторювалися. Дівчина підказала мені переглянути свіжі рецепти, але я не знала, з чого почати. Випадково знайшла цей каталог і… це було наче знахідка скарбу! Я дізналася, що є цілий океан сайтів з дивовижними рецептами, про які я навіть не здогадувалася. Особливо мене вразили категорії з фірмовими стравами та рецептами різних кухонь світу. За цей час я спробувала страву мексиканської кухні, тайської та а також грецької кухні! Моя сім’я в захваті, а я усвідомлюю себе повноцінним кулінаром. Також почала вести особистий журнал, де зберігаю кожен спробований рецепт, які спробувала
    Каталог lenkapenka2.xyz

  9. Довгий час була впевнена, що відмінно вмію готувати, але останнім часом мої страви стали нудними і повторювалися. Подруга порадила мені переглянути свіжі рецепти, але я не знала, як підібрати. Випадково знайшла цей каталог і… це було справжнє одкровення! Виявилося, що є цілий океан сайтів з дивовижними рецептами, про які я навіть не здогадувалася. Я була в захваті від розділи з авторськими стравами та рецептами національних кухонь. За останній місяць я встигла приготувати страву мексиканської кухні, японської та ще й грецької кухні! Моя сім’я в захваті, а я почуваюсь повноцінним кухарем. Навіть почала вести кулінарний блокнот, де зберігаю всі нові рецепти, які освоїла
    Каталог кулінарних рецептів

  10. Я просто не можу не відкрити вам смішною ситуацією, що сталася у мною минулого робочого тижня, і це було…. Моя принцеса попросила, аби як кулінарний експерт приготувала один неймовірно красиве з нагоди її свята. Я, звісно ж, авжеж, почала переглядати врятувальну знахідку в Google і…. Промучилася цілих півтора години марних пошуків, блукаючи із сайту до другий сайт! Деякі рецепти виявилися надто з багатоетапні, декілька – з дивними продуктами, ще кілька – з надмірною кількістю банерів. І потім я вспомнила про існування сей чудовий каталог та за 5 хвилин вишукала – той самий рецепт! Рецепт був до безтями детальним, що навіть навіть юна 12-річна доця несподівано змогла своїй мамі підказати. Як результат ми разом створили ніби з журналу кулінарну феєрію, і він став справжнім прикрасою вечора. Вже сьогодні усі мої вже заздрісні знайомі цікавляться: “Де я знайшла цей диво настільки просто бомбезний рішення?”
    uadomodeas.xyz

  11. Делал тёплые полы — просмотрел сотни страниц форумов. В одних источниках советуют «минимум 6 см стяжки», то «хватит и 3 см». В итоге нашёл каталог, где систематизировали адекватные материалы: с действующими нормативами, советами мастеров минус этих «гуру ремонта». Теперь ясно, какой вариант верный: https://domodomiknash.xyz/

  12. Завжди вважала, що відмінно знаю як готувати, але недавно мої страви стали одноманітними і почали повторюватись. Дівчина порадила мені ознайомитись свіжі рецепти, але я не знала, де шукати. Випадково знайшла цей каталог і… це було як відкриття нового світу! Виявилося, що є цілий океан сайтів з незвичайними рецептами, про які я навіть не здогадувалася. Особливо мене вразили розділи з ексклюзивними стравами та рецептами національних кухонь. Протягом місяця я встигла приготувати страву мексиканської кухні, японської та ще й іспанської кухні! Моя чоловік і діти в захваті, а я відчуваю себе справжнім кулінаром. Я навіть почала вести щоденник, де фіксую кожен спробований рецепт, які спробувала
    Каталог papamamamastera.xyz

  13. Заливал водяной пол — просмотрел кучу советов в интернете. В одних источниках советуют «минимум 6 см стяжки», но тут же встречается «хватит и 3 см». После долгих поисков обнаружил каталог, где собрали нормальные ресурсы: с действующими нормативами, советами мастеров и без этих «гуру ремонта». Теперь хоть понимаю, какой вариант верный: https://mydovidnikgospodarya.xyz/

  14. Довгий час була впевнена, що відмінно знаю як готувати, але недавно мої страви стали скучними і повторювалися. Подруга порадила мені переглянути свіжі рецепти, але я не знала, де шукати. Випадково знайшла цей каталог і… це було як відкриття нового світу! Виявилося, що є цілий океан сайтів з незвичайними рецептами, про які я навіть не здогадувалася. Особливо мене вразили підбірки з фірмовими стравами та рецептами етнічних страв. Протягом місяця я спробувала страву мексиканської кухні, тайської та навіть іспанської кухні! Моя сім’я безмежно щасливі, а я усвідомлюю себе повноцінним кухарем. Я навіть почала вести особистий журнал, де зберігаю кожен спробований рецепт, які вдалося приготувати
    Каталог maminapidkazka.top

  15. Для любителей кофе и чая создан специальный раздел. Рецепты авторских напитков, советы по выбору сортов и способов заваривания.

    blogidealista.shop

  16. Дуже відчуваю кожну людину, яка втомився від щоденного виснажливого пошуку хороших рецептів! Колись мені доводилося зберігати масу вкладок в інтернет-обозрівачі – одні сайти для випічки, інші для м’ясних страв, треті під вегетаріанських страв. Постійно плутала у цьому нагромадженні! Однак як тільки знайшла цей чудовий портал, моє кухонне життє поліпшилося! На сьогодні у мене є все в одному зручному джерелі – починаючи з легких варіантів для буднів і закінчуючи особливих меню. Особливо люблю той момент, як кожен ресурси апробаційні часом та мають зрозумілі , покрокові пояснення. Навіть не кажучи про те, зараз приготую в рази ефективніше – не треба витрачати марно половину дня на пошуки
    Каталог yakyaroblu.online

  17. Искал, где найти хороших мастеров — везде сплошная реклама, или ужастики про обманутых заказчиков. Случайно наткнулся на базу с форумами, без рекламной шелухи. Наконец-то понял, где искать адекватных мастеров: https://blogprodomodela.xyz/

  18. РљРѕРіРґР° начинал перепланировке, думал – ведь интернет Р¶Рµ, здесь РІСЃРµ есть. РђРЅ нет! Первый утверждает грунтовать 3 раза, РёРЅРѕР№ источник – что достаточно РѕРґРЅРѕРіРѕ покрытия, третий вообще рекомендуют самодельные смеси применять. Потерял СѓР№РјСѓ времени, РїРѕРєР° РЅРµ обнаружил полезный СЃРїРёСЃРѕРє проверенных порталов. Р’ нем подобрали только адекватные источники – СЃ нормами, опытом профессионалов Рё без РІСЃСЏРєРѕР№ коммерческой шелухи. Р’РѕС‚, может сохраните нервы: https://domamaistuvali.xyz/

  19. Хотел сэкономить РїСЂРё отделке — РІСЃСЋРґСѓ либо “качество требует денег”, либо рекомендации РёР· серии “сделайте сами РёР· хлама”. Обнаружил нормальные ресурсы, РІ которых рассказывают, как действительно удастся сократить расходы РЅРµ РІ ущерб результату: https://kostyablog.xyz/

  20. Мы создаем сайты, которые привлекают клиентов и увеличивают продажи.

    Почему целесообразно выбрать нас?
    Стильный дизайн, который цепляет взгляд
    Адаптация под любые устройства (ПК, смартфоны, планшеты)
    SEO-оптимизация для роста в поисковых системах
    Скорость загрузки — никаких “тормозящих” страниц

    Особое предложение:
    Первым 11 клиентам — скидка 8% на разработку сайта!

    Готовы обсудить проект?
    Позвоните нам!
    Blog

  21. Делал теплый пол — просмотрел сотни страниц форумов. То пишут «минимум 6 см стяжки», то «достаточно 3 см». После долгих поисков наткнулся на сайт, где систематизировали проверенные источники: с действующими нормативами, советами мастеров и нет сомнительных экспертов. Наконец разобрался, как правильно
    Каталог будівельних сайтів

  22. Когда затеял перепланировке, полагал – ну интернет же, здесь все есть. Как бы не так! Первый пишет грунтовать 3 раза, иной источник – что хватит одного слоя, третий вообще советуют самодельные смеси применять. Провел неделю, пока не обнаружил нормальный каталог проверенных порталов. В нем подобрали исключительно адекватные ресурсы – с нормами, советами практиков и без этой пустой бла-бла. Вот, может убережёте нервы
    blogprodomodela.xyz

  23. Портал предлагает уникальную возможность задать вопрос профессиональным поварам. Ответы приходят в течение 24 часов, что особенно ценят пользователи, столкнувшиеся с трудностями.

    Рецепти від vnashimdomi.kherson.ua

  24. Выбирал – в каждом магазине разные рекомендации. То говорят “только итальянская”, то “местный производитель надежнее”. Обнаружил каталог с сайтами, в которых профессионалы оценивают материалы без рекламы. Теперь хоть понимаю, какой вариант выбрать
    Сайт

  25. Хотел снизить затраты на ремонте — всюду либо “не экономьте”, либо рекомендации вроде “берите что попадётся”. Открыл для себя адекватные ресурсы, где подробно расписано, где реально получится сохранить бюджет без потери качества
    mydovidnikgospodarya.xyz

  26. Особой популярностью пользуется раздел с рецептами для детского питания. Молодые мамы отмечают безопасность предложенных блюд и советы по оформлению, которые нравятся детям.

    Блог titaya.kherson.ua

  27. Подбирал – на каждом сайте советы отличаются. То советуют “не берите нашу”, то “наша ничем не хуже”. Нашел каталог с сайтами, где эксперты тестируют плитку без рекламы. Теперь хоть понимаю, какую брать
    Сайт

  28. Пытался уменьшить расходы во время строительства — повсеместно то “не экономьте”, то советы вроде “сделайте сами из хлама”. Открыл для себя полезные источники, в которых рассказывают, как действительно можно сэкономить без потери качества
    Каталог

  29. Пытался уменьшить расходы во время строительства — везде то “берите только дорогое”, то рекомендации вроде “сделайте сами из хлама”. Открыл для себя адекватные ресурсы, где объясняют, как реально получится сохранить бюджет не в ущерб результату
    Каталог сайтів

  30. Заливал тёплые полы — просмотрел сотни страниц форумов. То пишут «не меньше 6 см», то «хватит и 3 см». После долгих поисков обнаружил сайт, где собрали нормальные ресурсы: с актуальными СНиПами, обсуждениями практиков и нет лже-специалистов. Наконец разобрался, как правильно
    Каталог будівельних сайтів

  31. Сайт регулярно публикует подборки рецептов по сезонным продуктам. Что приготовить, когда созрела клубника или появилась молодая картошка.

    Портал domolife.icu

  32. Пытался снизить затраты на ремонте — везде то “не экономьте”, то рекомендации из серии “сделайте сами из хлама”. Обнаружил нормальные ресурсы, где объясняют, где действительно удастся сократить расходы и получить хороший итог
    Каталог astralite.icu

  33. Заливал водяной пол — изучил множество противоречивых рекомендаций. В одних источниках советуют «не меньше 6 см», а в других «достаточно 3 см». После долгих поисков наткнулся на каталог, где систематизировали проверенные источники: с актуальными СНиПами, советами мастеров и нет этих «гуру ремонта». Наконец разобрался, как правильно
    Каталог kostyablog.xyz

  34. Довгий час була впевнена, що чудово вмію готувати, але останнім часом мої страви стали одноманітними і повторювалися. Подруга порадила мені подивитися нові рецепти, але я не знала, як підібрати. Випадково знайшла цей каталог і… це було наче знахідка скарбу! Я дізналася, що є величезна кількість сайтів з неймовірними рецептами, про які я навіть не здогадувалася. Особливо мене вразили категорії з фірмовими стравами та рецептами національних кухонь. За цей час я спробувала страву італійської гастрономії, тайської та ще й грецької кухні! Моя домочадці безмежно щасливі, а я відчуваю себе впевненим гурманом. Навіть почала вести кулінарний блокнот, де записую цілі кулінарні відкриття, які спробувала
    Каталог mamalena-ua.top

  35. Kompleksowy materiał po funkcjonalnościach salongier.org, dokładnie opisujący dostępne gry, promocje, bezpieczeństwo oraz narzędzia dla graczy. Artykuł zawiera praktyczne informacje dotyczące zakładania konta, metod płatności i wersji mobilnej, przydatne dla osób zaczynających przygodę jak i doświadczonych użytkowników.

    https://my.omsystem.com/members/crockerwoltz

  36. Kompleksowy tekst o funkcjonalnościach serwisu salongier.org, precyzyjnie opisujący ofertę gier, promocje, ochronę danych oraz opcje dla graczy. Tekst dostarcza kluczowe wskazówki o zakładania konta, opcji finansowych i wersji na urządzenia mobilne, idealne dla osób zaczynających przygodę oraz graczy z doświadczeniem.

    https://www.theexeterdaily.co.uk/users/quickdropx

  37. Rozbudowany materiał opisujący cechach portalu salongier.org, precyzyjnie przedstawiający bogatą ofertę gier, oferty bonusowe, bezpieczeństwo oraz opcje dla graczy. Materiał przedstawia szczegółowe dane o zakładania konta, metod płatności i wersji na urządzenia mobilne, idealne dla początkujących jak i zaawansowanych graczy.

    https://www.theexeterdaily.co.uk/users/quickdropx

  38. Планировал сэкономить на ремонте — везде то “не экономьте”, то рекомендации из серии “берите что попадётся”. Нашел адекватные источники, где подробно расписано, на чем действительно получится сохранить бюджет без потери качества
    Каталог будівельних сайтів

  39. Пытался снизить затраты на ремонте — всюду то “качество требует денег”, то рекомендации из серии “берите что попадётся”. Обнаружил адекватные сайты, где подробно расписано, где действительно удастся сократить расходы без потери качества
    yourule.top

  40. Справді розумію кожного, хто задовбався від постійного пошуку надійних кулінарних ідей! До цього мені доводилося зберігати безліч збережених сторінок в інтернет-обозрівачі – одні сайти під десертів, частина для м’ясних страв, треті для вегетаріанських страв. Постійно губилася у цьому нагромадженні! Однак після того, як знайшла цей сайт, все моє кухонне життє змінилося! Зараз я маю все в одному каталозі – від елементарних рецептів для буднів до святкових рецептів. Дуже люблю те, як всі ресурси перевірені роками і пропонують зрозумілі , покрокові вказівки. Вже не вдаючись до деталей про те, вже сьогодні роблю страви в рази ефективніше – не треба витрачати половину дня на перебирання сайтів
    Каталог кулінарних рецептів

  41. Довгий час була впевнена, що відмінно знаю як готувати, але в останні місяці мої страви стали нудними і почали повторюватись. Подруга запропонувала мені ознайомитись свіжі рецепти, але я не знала, де шукати. Випадково знайшла цей каталог і… це було як відкриття нового світу! Я дізналася, що є безліч сайтів з неймовірними рецептами, про які я навіть не здогадувалася. Я була в захваті від розділи з ексклюзивними стравами та рецептами різних кухонь світу. За останній місяць я встигла приготувати страву французької гастрономії, в’єтнамської та а також марокканської кухні! Моя домочадці безмежно щасливі, а я відчуваю себе справжнім гурманом. Навіть почала вести кулінарний блокнот, де зберігаю кожен спробований рецепт, які спробувала
    linkinsite.top

  42. Мені хочеться поділитися кулінарною драмою, що пригодилася у мною минулого робочого тижня. Моя мала захотіла, аби ваша покірна слуга приготувала щось особливе з нагоди її свята. Я, звісно ж, навіть не задумуючись, розпочала шукати варіант у мережі і… о боже!. Втратила цілих нервущих одну з половиною години свого життя, мов зомбі із блогу до черговий кулінарний портал! Деякі ідеї були надто складні, інші – зі справжніми дивними компонентами, треті – з тоннами банерів. А як грім серед ясного неба я пригадала про існування цей порятунок сайт та всього лише за п’ять хвилинок відкрила – той самий рецепт! Варіант виявився настільки детальним, що навіть навіть моя ще дуже молода донька спромоглася молодій допомогти. Як результат ми створили неймовірний кулінарну феєрію, який перетворився на справжнім прикрасою дня народження. І ось вам результат кожна мої знайомі цікавляться: “В якому місці я вишукала настільки ідеальний спосіб?”
    Каталог baluvanamama.icu

  43. Раніше думала, що відмінно знаю як готувати, але в останні місяці мої страви стали нудними і повторювалися. Подруга порадила мені подивитися оригінальні рецепти, але я не знала, з чого почати. Випадково знайшла цей каталог і… це було наче знахідка скарбу! Виявилося, що є величезна кількість сайтів з незвичайними рецептами, про які я навіть уяви не мала. Особливо мене вразили підбірки з авторськими стравами та рецептами етнічних страв. За цей час я освоїла страву мексиканської гастрономії, японської та ще й марокканської кухні! Моя домочадці в захваті, а я усвідомлюю себе справжнім кулінаром. Також почала вести кулінарний блокнот, де фіксую цілі кулінарні відкриття, які спробувала
    Каталог сайтів

  44. Бесит гуглить про строительство! Подавляющее большинство — это или продвижение товаров, либо советы из прошлого века. Пока не наткнулся на подборку, где собрали только рабочие сайты: с реальными кейсами, нормативками и без воды. Теперь экономлю кучу времени
    Сайт

  45. Щиро відчуваю кожну людину, яка стомлився через щоденного пошуку перевірених страви! Роком раніше я мала величезну кількість вкладок на комп’ютері – одні сайти під печива, інші під м’ясних делікатесів кушань, решта зі вегетаріанських варіантів. Щодня губилася в цьому нагромадженні! Втім після того, як випадково натрапила на даний портал, все моє кулінарне приготування стало простішим! Вже я маю все в єдиному каталозі – починаючи з легких ідей для буднів до урочистих рецептів. Особливо обожнюю те, як кожен сайти перевірені часом і пропонують зрозумілі , детальні рекомендації. Тепер не кажучи що, вже сьогодні приготую набагато оперативніше – не треба викидати цілий день на перегляд сторінок
    Сайт

  46. Раніше думала, що добре знаю як готувати, але останнім часом мої страви стали одноманітними і повторювалися. Дівчина порадила мені подивитися нові рецепти, але я не знала, з чого почати. Якось ввечері знайшла цей каталог і… це було як відкриття нового світу! Виявилося, що є безліч сайтів з незвичайними рецептами, про які я навіть не підозрювала. Найбільше сподобались підбірки з фірмовими стравами та рецептами національних кухонь. За останній місяць я спробувала страву мексиканської гастрономії, японської та а також грецької кухні! Моя чоловік і діти безмежно щасливі, а я усвідомлюю себе впевненим гурманом. Навіть почала вести щоденник, де записую кожен спробований рецепт, які освоїла
    Каталог рецептів

  47. Выбирал плитку – у каждого продавца разные рекомендации. То говорят “только итальянская”, то “отечественная лучше”. Нашел подборку с материалами, в которых профессионалы оценивают плитку честно. Теперь хоть понимаю, какой вариант выбрать
    Сайт

  48. Завжди вважала, що добре знаю як готувати, але в останні місяці мої страви стали одноманітними і втратили різноманітність. Дівчина порадила мені подивитися свіжі рецепти, але я не знала, з чого почати. Якось ввечері знайшла цей каталог і… це було наче знахідка скарбу! Виявилося, що є цілий океан сайтів з дивовижними рецептами, про які я навіть уяви не мала. Найбільше сподобались категорії з авторськими стравами та рецептами національних кухонь. За цей час я встигла приготувати страву мексиканської кухні, тайської та ще й іспанської кухні! Моя сім’я безмежно щасливі, а я почуваюсь справжнім гурманом. Я навіть почала вести щоденник, де записую всі нові рецепти, які спробувала
    Каталог рецептів

  49. Терпеть не могу разбираться в ремонтных советах! Подавляющее большинство — это либо скрытая реклама, или технологии 90-х. До тех пор пока не нашёл на каталог, где систематизировали только рабочие сайты: с реальными кейсами, актуальными нормами и без рекламной шелухи. Теперь экономлю кучу времени
    Каталог youorme.today

  50. Хотел уменьшить расходы во время строительства — везде то “не экономьте”, то советы из серии “используйте подручные материалы”. Нашел нормальные сайты, где подробно расписано, на чем действительно получится сохранить бюджет и получить хороший итог
    Сайт

  51. Выбирал плитку – в каждом магазине советы отличаются. То советуют “не берите нашу”, то “отечественная лучше”. Нашел каталог с материалами, где реальные мастера сравнивают плитку объективно. Наконец разобрался, что покупать
    Сайт

  52. Хотел снизить затраты во время строительства — везде то “не экономьте”, либо советы из серии “берите что попадётся”. Нашел адекватные сайты, в которых рассказывают, на чем реально получится сохранить бюджет не в ущерб результату
    Каталог сайтів

  53. den nye appen fra Norsk Tipping, og ble positivt overrasket. Du får en trygg startbonus + gratisspinn nesten med en gang du har registrert deg via BankID.

    Det jeg likte mest var:
    – Trygghet og tydelige regler
    – Live dealer-spill og mange spilleautomater
    – Daglige kampanjer som faktisk gir verdi
    – Ingen skjulte kostnader eller problemer

    Anbefales for de som ser etter noe norsk og seriøst.
    Verdt å sjekke ut!

    Spill ansvarlig

    https://hackmd.io/@BadgerScott

  54. KongKasino, og ble positivt overrasket. Du får 200 % bonus på første innskudd + free spins nesten med en gang du har registrert deg via BankID.

    Det jeg likte mest var:
    – At alt er på norsk
    – Live dealer-spill og mange spilleautomater
    – Daglige kampanjer som faktisk gir verdi
    – Ingen skjulte kostnader eller problemer

    Anbefales for de som ser etter noe norsk og seriøst.
    Verdt å sjekke ut!

    Offisielt og lisensiert

    https://my.omsystem.com/members/crockersthrawhat

  55. den nye appen fra Norsk Tipping, og ble positivt overrasket. Du får en stor velkomstpakke + gratisspinn nesten med en gang du har registrert deg via BankID.

    Det jeg likte mest var:
    – Trygghet og tydelige regler
    – Varierte spill og gode gevinster
    – Cashback og gratisspinn uten tull
    – Ingen skjulte kostnader eller problemer

    Anbefales for de som ønsker en trygg casino-opplevelse.
    Verdt å sjekke ut!

    Spill ansvarlig

    https://roomstyler.com/users/gongertulpa

  56. den nye appen fra Norsk Tipping, og ble positivt overrasket. Du får en trygg startbonus + free spins nesten med en gang du har registrert deg via BankID.

    Det jeg likte mest var:
    – Trygghet og tydelige regler
    – Varierte spill og gode gevinster
    – Cashback og gratisspinn uten tull
    – Ingen skjulte kostnader eller problemer

    Anbefales for de som ser etter noe norsk og seriøst.
    Verdt å sjekke ut!

    Spill ansvarlig

    https://dev.to/deerluvirmin

  57. den nye appen fra Norsk Tipping, og ble positivt overrasket. Du får 200 % bonus på første innskudd + free spins nesten med en gang du har registrert deg via BankID.

    Det jeg likte mest var:
    – God støtte og oversikt
    – Live dealer-spill og mange spilleautomater
    – Cashback og gratisspinn uten tull
    – Rask kundeservice – på norsk

    Anbefales for de som ser etter noe norsk og seriøst.
    Verdt å sjekke ut!

    Spill ansvarlig

    https://dev.to/bugsterbreskal

  58. Kong Casino, og ble positivt overrasket. Du får en stor velkomstpakke + gratisspinn nesten med en gang du har registrert deg via BankID.

    Det jeg likte mest var:
    – Trygghet og tydelige regler
    – Live dealer-spill og mange spilleautomater
    – Cashback og gratisspinn uten tull
    – Ingen skjulte kostnader eller problemer

    Anbefales for de som ser etter noe norsk og seriøst.
    Verdt å sjekke ut!

    Spill ansvarlig

    mixcloud.com

  59. Kong Casino, og ble positivt overrasket. Du får 200 % bonus på første innskudd + gratisspinn nesten med en gang du har registrert deg via BankID.

    Det jeg likte mest var:
    – At alt er på norsk
    – Live dealer-spill og mange spilleautomater
    – Cashback og gratisspinn uten tull
    – Rask kundeservice – på norsk

    Anbefales for de som ser etter noe norsk og seriøst.
    Verdt å sjekke ut!

    18+

    jobs.theeducatorsroom.com

  60. Kong Casino, og ble positivt overrasket. Du får en stor velkomstpakke + gratisspinn nesten med en gang du har registrert deg via BankID.

    Det jeg likte mest var:
    – God støtte og oversikt
    – Varierte spill og gode gevinster
    – Daglige kampanjer som faktisk gir verdi
    – Ingen skjulte kostnader eller problemer

    Anbefales for de som ønsker en trygg casino-opplevelse.
    Verdt å sjekke ut!

    Offisielt og lisensiert

    my.omsystem.com

  61. KongKasino, og ble positivt overrasket. Du får 200 % bonus på første innskudd + free spins nesten med en gang du har registrert deg via BankID.

    Det jeg likte mest var:
    – God støtte og oversikt
    – Live dealer-spill og mange spilleautomater
    – Cashback og gratisspinn uten tull
    – Ingen skjulte kostnader eller problemer

    Anbefales for de som vil spille ansvarlig.
    Verdt å sjekke ut!

    Offisielt og lisensiert

    letterboxd.com

  62. Довгий час була впевнена, що чудово вмію готувати, але останнім часом мої страви стали скучними і повторювалися. Подруга підказала мені переглянути нові рецепти, але я не знала, де шукати. Якось ввечері знайшла цей каталог і… це було як відкриття нового світу! Оказалося, що є величезна кількість сайтів з незвичайними рецептами, про які я навіть уяви не мала. Найбільше сподобались розділи з ексклюзивними стравами та рецептами різних кухонь світу. Протягом місяця я освоїла страву італійської кухні, в’єтнамської та ще й марокканської кухні! Моя чоловік і діти дуже задоволені, а я відчуваю себе впевненим гурманом. Я навіть почала вести щоденник, де зберігаю кожен спробований рецепт, які вдалося приготувати
    Каталог сайтів

  63. Хочу розказати смішною ситуацією, що сталася зі мною того самого тижня. Дочка попросила, аби як мама приготувала щось неймовірно красиве до її свята. Я, авжеж, розпочала переглядати ідею у інтернеті і…. Промучилася цілісних півтори години, стрибаючи від сайту до сайт! Деякі ідеї виявилися занадто складні, декілька – зі справжніми дивними продуктами, треті – з надмірною кількістю реклами. Але як грім серед ясного неба раптово я вспомнила про цей порятунок сайт й просто за п’ять хвилинок вишукала – той самий рішення! Варіант став так простим, що в результаті навіть ще дуже молода юна кулінарка змогла мені стати справжнім підручним. Як результат наша команда спекли ніби з журналу солодкий шедевр, і він виявився справжнім відкриттям дня народження. І ось вам результат кожна мої вже заздрісні друзі обсіли мене з розпитуваннями: “Де ви знайшла цей диво такий собі ідеальний варіант?”
    Каталог yakoza.top

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Enquire Now
close slider

    Enquire Now For More Details








    *Sales & leadership training for corporate groups only.

      Please Fill out the below Form to Get the Brochure